01 /
Nincs rá belső kapacitás
Az ügyvezető és a munkatársak a napi működéssel foglalkoznak, ezért senki nem tudja folyamatosan követni a projektet.
KÜLSŐ PROJEKTMENEDZSMENT · KKV
Külső projektmenedzsment és operatív támogatás KKV-knak
Levesszük az ügyvezető válláról azokat a projekteket és működési feladatokat, amelyekkel foglalkozni kell, de amelyekre nincs elegendő belső kapacitás. A tervezéstől és szervezéstől a megvalósításon át a szükséges szakértők koordinációjáig.
A KIHÍVÁS
Van feladat. Csak nincs, aki kézben tartsa.
Egy növekedésben lévő vállalkozásban rendszeresen felmerülnek olyan projektek és működési feladatok, amelyek túlmutatnak a napi teendőkön. Fontosak, mégis könnyen háttérbe szorulnak, mert nincs rájuk elegendő idő vagy megfelelő belső kapacitás.
02 /
Túl sok a szereplő és a részfeladat
Beszállítókat, szakértőket, dokumentumokat és határidőket kell összehangolni, miközben nem mindig világos, mi legyen a következő lépés.
03 /
Elakad a megvalósítás
Az elképzelés és a szakmai tudás rendelkezésre áll, de hiányzik valaki, aki rendszerezi a feladatokat és végigviszi a folyamatot.
SZOLGÁLTATÁSAINK
Amiben segítünk
Összetett vállalati feladatokat veszünk kézbe a tervezéstől és szervezéstől a megvalósításig. Az együttműködés mindig az adott vállalkozás helyzetéhez és tényleges igényeihez igazodik.
KIEMELT TERÜLET · 01 / 04
Projektmenedzsment és megvalósítás
Beruházások, fejlesztések és változások megtervezése, koordinálása és végigvitele. Kézben tartjuk a feladatokat, a résztvevőket, a határidőket és a dokumentációt.
02 / 04
Működésfejlesztés és digitalizáció
Átláthatóbb feladatkezelést, dokumentumrendszert és belső működést alakítunk ki, feleslegesen bonyolult megoldások nélkül.
03 / 04
Üzleti ügyintézés és engedélyezés
Összetett vállalati, hatósági és engedélyezési folyamatokat fogunk össze az előkészítéstől a szükséges szakértők bevonásán át a lezárásig.
04 / 04
Külső operatív támogatás
Folyamatos projekt- és működési koordinációt biztosítunk azoknak a vállalkozásoknak, amelyeknek erre nincs megfelelő saját belső kapacitásuk.
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS MENETE
Átlátható folyamat az első egyeztetéstől a megvalósításig
Nem kész megoldásokat erőltetünk a vállalkozásra. Először megértjük a helyzetet, majd közösen kialakítjuk és végigvisszük a szükséges lépéseket.
01
Megértjük a feladatot
Áttekintjük a kiinduló helyzetet, a célt és a legfontosabb korlátokat.
02
Megtervezzük a folyamatot
Rögzítjük a feladatokat, felelősöket, határidőket és mérföldköveket.
03
Összefogjuk a megvalósítást
Összehangoljuk a résztvevőket, és követjük a megvalósítást.
04
Lezárjuk és átadjuk
Ellenőrizzük az eredményt, és rendezetten lezárjuk a folyamatot.
A MEGKÖZELÍTÉSÜNK
Nem csak megmondjuk, mit kellene tenni.
Az Adavanti külső projektmenedzsment- és operatív kapacitást biztosít akkor, amikor arra valóban szükség van. Nem állunk meg a javaslatoknál: rendszerezzük a feladatot, összehangoljuk a résztvevőket és követjük a megvalósítást.
Ha a folyamat speciális jogi, műszaki, pénzügyi vagy informatikai szakértelmet igényel, megfelelő szakértő partnert vonunk be. Az ügyfél számára a teljes folyamat ettől továbbra is átlátható és egy kézben tartható marad.
- Egy kapcsolattartó a teljes folyamat során
- Gyakorlati, megvalósításközpontú együttműködés
- Az ügyfél működéséhez igazított megoldások
- Rugalmasan igénybe vehető külső kapacitás
- Szükség szerint bevonható szakértői háttér
AZ ADAVANTI MÖGÖTT
Személyes felelősség.
Az Adavanti projektjeit személyesen vezetem. Én értem meg az ügyfél helyzetét, fogom össze a feladatokat, koordinálom a résztvevőket és követem a megvalósítást.
Ha egy feladat speciális szakértelmet igényel, az adott terület megfelelő szakértőjét vonom be. Így az ügyfél közvetlen, személyes együttműködést kap, miközben a projekt mögött szükség szerint szélesebb szakmai háttér is rendelkezésre áll.
BemutatkozásDIGITÁLIS MEGOLDÁSUNK · FEJLESZTÉS ALATT
Ismerje meg a riordi. alkalmazást
Feladatok, projektek és vállalati működés egy átlátható digitális munkakörnyezetben.